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              李東生:優(yōu)秀的企業(yè)家應該站在未來(lái)看現在
              2017-12-25 17:12:35

                   人工智能、5G、云計算、大數據和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅猛發(fā)展,深刻影響并顛覆著(zhù)未來(lái)的經(jīng)濟形態(tài)。對于傳統厚重的制造業(yè)來(lái)說(shuō),智能制造成為其轉型升級的重大機遇。面對變化與不確定性,會(huì )洞察先機的人往往更容易創(chuàng )造商業(yè)奇跡。所謂“站在現在看未來(lái)”是本能,“站在未來(lái)看現在”才叫本事。 


              順勢謀變而求生一直是李東生堅持的企業(yè)戰略思維,也是TCL敢于變革創(chuàng )新的底氣之所在。時(shí)間退到8年前,彼時(shí)為扭轉中國彩電產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”的被動(dòng)局面,TCL做了件被外界稱(chēng)為“賭博投資”的瘋狂事——重金245個(gè)億上馬華星光電,將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最具競爭力和技術(shù)壁壘的上游。

               

              除了研發(fā)團隊,幾乎所有人都為李東生的篤定捏了把汗??勺罱K,企業(yè)的“任督二脈”在同業(yè)艷羨的目光中被打通了。今天,華星光電已成為T(mén)CL具有科技領(lǐng)先地位的核心業(yè)務(wù),擁有生產(chǎn)高階半導體面板產(chǎn)品的核心技術(shù),是全球第五大液晶電視面板供應商,效益指標連續20個(gè)季度排在全球第一。李東生說(shuō),“我們的目標是三到五年內,在智能制造領(lǐng)域超過(guò)三星,把華星光電打造成全球智能化程度最高的面板制造工廠(chǎng)?!?/span> 


              脈趨勢,當好企業(yè)的“算命先生”


              中國改革開(kāi)放30多年來(lái),在同時(shí)代的企業(yè)家群體中,還奮戰在一線(xiàn)的已經(jīng)為數不多。李東生,即是其中一位。他今年60歲,入行30多年來(lái),一路與TCL風(fēng)雨同行。用李東生自己的話(huà)說(shuō),商業(yè)最大的挑戰就是來(lái)自未來(lái)的不確定性,要適應外部不斷變化、日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)家必須具備預見(jiàn)未來(lái)的本領(lǐng),做出堅定的戰略判斷。

               

              在過(guò)去坦途與坎坷并行的三十多年里,他始終“站在未來(lái)看現在”,不做問(wèn)責者,只做抉擇時(shí)刻的“算命先生”。他對于產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等趨勢的判斷讓TCL堅持了發(fā)展國際化和產(chǎn)業(yè)鏈條垂直化等重要戰略。

               

              2001年中國加入WTO后,李東生就敏感地嗅到中國經(jīng)濟全球化是必然的趨勢。中國要強大,就必須要有自己的跨國企業(yè)。因此,他先勢而動(dòng),先后于1998年進(jìn)軍越南市場(chǎng),2004年收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù),2015年制定出“三軍聯(lián)動(dòng)、品牌領(lǐng)先,扎根重點(diǎn)市場(chǎng)”的國際化再出發(fā)路線(xiàn)圖,力圖讓TCL成為中國企業(yè)國際化的先行者。

               

              國際化耕耘之路雖然異常艱難,且頗受非議,但在十多年的時(shí)間里也成效初顯。如今,TCL已完成了彩電、手機及空調等業(yè)務(wù)的全球布局,海外業(yè)務(wù)份額約占企業(yè)整體收入的一半。2016年,TCL液晶彩電銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺,成為全球第三、中國第一。2017年,TCL彩電在美國市場(chǎng)的銷(xiāo)量已經(jīng)超越LG,成為第三名。如果沒(méi)有國際化開(kāi)拓的全球市場(chǎng),TCL不可能達到今天千億產(chǎn)值的規模和行業(yè)前列的領(lǐng)先地位。


              2017年第三季度報告顯示TCL的業(yè)務(wù)發(fā)展良好,集團營(yíng)收在快速增長(cháng)。除了國際市場(chǎng)助力之外,業(yè)績(jì)同比大幅增長(cháng)的主要原因還在于半導體顯示行業(yè)保持了較高的景氣度,華星光電銷(xiāo)量同比提升,凈利潤同比大幅增長(cháng)。這也驗證了TCL垂直化布局半導體全產(chǎn)業(yè)鏈戰略的實(shí)效。華星光電不僅是TCL現在業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅動(dòng)力,更是發(fā)展智能制造的重要平臺。2017年5月,TCL集團投資129億開(kāi)展模組整機一體化智能制造產(chǎn)業(yè)基地項目,包含華星光電高世代模組和TCL多媒體智能顯示終端兩個(gè)子項目。這進(jìn)一步強化了華星光電在新型平板顯示產(chǎn)業(yè)的實(shí)力,優(yōu)化電視整機的供應鏈和制造能力,以及提升電視機上下游產(chǎn)業(yè)競爭力,從而打造全球最大的模組和整機一體化智能制造基地。

               

              商海如戰場(chǎng),戰略錯一步,局面就會(huì )頃刻間逆轉。所以說(shuō)企業(yè)家的眼光與格局,以及創(chuàng )新精神最終決定著(zhù)一家企業(yè)能做多大、走多遠也是不無(wú)道理的。 


              性變革,不讓“創(chuàng )始人情懷”牽著(zhù)鼻子 


              在絕大多數創(chuàng )始人眼里,企業(yè)就像孩子,凝聚著(zhù)自己畢生的創(chuàng )業(yè)心血,別說(shuō)把大權拱手相讓?zhuān)褪菣嗔Σ糠窒路乓踩缲嘈墓喂?。所以中國很多企業(yè)家活得并不輕松,一把年紀還要整天為企業(yè)發(fā)展操碎心,殊不知是在被所謂的“創(chuàng )始人情懷”牽著(zhù)鼻子走。

               

              企業(yè)既然要發(fā)展,就不是任何人的私有物品,它只屬于未來(lái)。因而目光長(cháng)遠的企業(yè)家最善于發(fā)現和培養年輕人才,樂(lè )于為年輕員工提供更大的發(fā)展空間,給年輕一代挑大梁、壓重擔甚至獨當一面的鍛煉機會(huì ),讓員工在壓力與挑戰中快速成長(cháng),最終使企業(yè)發(fā)展形成源源不斷的人才支撐優(yōu)勢。


              李東生認為,“在創(chuàng )新和創(chuàng )意成為經(jīng)濟發(fā)展最強驅動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,年輕員工代表了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和希望,是企業(yè)能否永續發(fā)展的動(dòng)力與源泉?!?/span>譬如去年以來(lái),TCL內部展開(kāi)了人事變革,進(jìn)一步推動(dòng)干部年輕化,使管理團隊平均年齡下降了3至5歲,70后、80后的優(yōu)秀干部已進(jìn)入集團最高管理層。

               

              除了提供更多承擔大項目、大責任的機會(huì ),TCL還高度重視人才提升,提倡終身學(xué)習理念,在企業(yè)內部設立TCL大學(xué),構建了“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”等三條人才培養體系。“鷹系培訓計劃”包含面向高層管理者的“雄鷹工程”,面向中層管理者的“精鷹工程”,面向基層經(jīng)理人的“飛鷹工程”,以及面向剛入職大學(xué)生的“雛鷹工程”,通過(guò)強化技能培訓,不斷提升員工的知識技能和領(lǐng)導力。

               

              為適應智能制造和人工智能對勞動(dòng)力崗位的沖擊,TCL還建立華星智能制造學(xué)院,打造智能制造實(shí)訓基地和孵化基地平臺,讓一線(xiàn)員工通過(guò)全仿真實(shí)訓,能夠更快地適應智能制造條件下的生產(chǎn)管理環(huán)境,培養崗位新技能,學(xué)習新的管理方式,掌握運用大數據來(lái)分析決策的綜合能力。

               

              事實(shí)證明,內部組織結構和企業(yè)文化的變革,使管理團隊和員工提振了士氣,激發(fā)出企業(yè)新的活力。而面對當今多變且競爭激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng),放權給年輕人和提供良好的學(xué)習環(huán)境也會(huì )是吸引和保留企業(yè)人才競爭力的法寶。 


              身學(xué)習,企業(yè)家要與智能時(shí)代共舞


              李東生認為,應對未來(lái)不確定性,在虛與實(shí)之間、線(xiàn)上與線(xiàn)下之間、傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間重構商業(yè)生態(tài),不僅需要以市場(chǎng)的力量引領(lǐng)企業(yè)的科技與創(chuàng )新,還需要弘揚企業(yè)家精神才能給企業(yè)未來(lái)發(fā)展以堅實(shí)的支撐和自信。

               

              在他眼中,企業(yè)家精神不止于堅守實(shí)業(yè)、工匠精神、積極投身國家重大戰略和履行企業(yè)的社會(huì )責任,更是要保持學(xué)習力。他直言:“眼下整個(gè)中國乃至全球,經(jīng)濟格局快速變化,為應對競爭,企業(yè)家只有保持持續學(xué)習,才能持續保持競爭力,這同樣是企業(yè)家精神的體現?!?/span>的確,只有企業(yè)管理者自身保持足夠的成長(cháng),才能帶領(lǐng)一個(gè)團隊成長(cháng),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)學(xué)習型組織。

               

              “工作是愉快的帶薪學(xué)習,所謂的企業(yè)競爭力最終是人才的較量與比拼,因此企業(yè)家要高度重視人才提升,提倡終身學(xué)習理念。面向不同員工構建多層次的人才培養體系?!比缃褚涯赀^(guò)花甲的李東生繼續走在終身學(xué)習的路上,而這一次,他要帶領(lǐng)他的團隊與智能時(shí)代共舞。

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